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李保芳:让茅台跟上时代真正“智慧”起来
发表时间: 2018年07月17日 21:32 稿件来源:中新网贵州
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  “茅台能从年产不到100吨的小作坊起家,成长为产能4万吨、产品辐射遍及全球的特大型企业。一个极为重要的原因,是历经了工业化、市场化、股份制改革等转型。”评审会上,李保芳这样指出,“今天,随着大数据、区块链、人工智能等新一代信息技术的不断发展和应用,我们正处于更高阶段的‘算法’时代。与之相伴的是,一个又一个‘信息孤岛’被打通,全社会正以过去不可想象的速度与效率,把企业个体推向被海量信息包围的外部竞争环境之中。企业的应变速度与应变手段,均需发生革命性变化。”

  “过去的茅台,一枝笔、一个本,就能管理一个厂;今天的茅台,一枝笔、一个本,只能记录一件事。”李保芳冷静地分析道,“以信息化时代的标准,盛名之下的茅台,并非真正意义上的现代企业。生产、营销、管理各个环节,传统气息仍然浓厚。说到底,作为一家受到国内外高度关注的实体企业,茅台的信息化建设水平,与茅台品牌还极不相称。”

  “这种不相称,其实质是严重滞后。在瞬息万变的市场环境下,带来的是对竞争力和综合实力的巨大拷问。所以,从长远发展计,茅台从未像今天这样,迫切地需要引入互联网、大数据、人工智能等手段,通过“两化”深度融合,用更高效、更强大的‘大脑’与‘神经’,改造传统、推动升级。”

  “作为典型的传统产业,茅台有条件、有实力,也应该与信息化深度融合,”李保芳指出,“‘智慧茅台’建设理当成为‘千亿茅台’的重要助力。‘智慧茅台’建设,是一项复杂的系统工程。最为重要的是,从生产端到供给侧,要形成畅通的数据流、信息流。其方案设计与推进实施,要直击痛点、打破藩篱,统筹规划、联通孤岛,高效落实、服务发展,力求建成贵州最好、行业一流的水平,成为中国最传统、最具代表性的实体产业与信息化深度融合的典范。”

  “我们每年投放市场的产品,包括茅台酒、酱香系列酒在内,以数亿瓶计。它们是在流通环节,还是到了商超卖场?是进了家庭,还是餐馆?消费主要集中在什么区域,消费者处于什么年龄段?一定时期内的消费总量,是总体稳定,还是激烈波动?”李保芳表示,“作为中国最知名的产品之一,信息化时代的消费者对茅台酒的服务需求背后,是非常庞大的数据资源,也是一笔非常宝贵的数据财富,关键在于想办法用好,才有助于茅台走得更稳、行得更远。”

  谈到方案的实施与推动时,李保芳一再提到“顶层设计”这个概念。他表示,“我们要让顶层设计,在我们的手里完成。‘智慧’茅台是个长期的战略,有起点没有尽头,需要一代一代茅台人坚持不懈地努力完成。”


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